“五一”假期，南麂鎮(zhèn)后隆自然村的民宿集群憑借一房難求的精品民宿和沉浸式海島體驗，成功晉升為游客口中的“網(wǎng)紅漁村”。據(jù)統(tǒng)計，“五一”期間，這個小小的漁村迎來了約6000人次的游客，其中3500人次在此枕浪而眠，真正實現(xiàn)了“留下來、住下來”。

沿著環(huán)島公路走進后隆，海風(fēng)輕拂，白墻石階的民宿群依山錯落，與碧海藍天融為一體。午后的咖啡館露臺上，游客三三兩兩圍坐，手邊一杯特調(diào)飲品，眼前是無垠海景，時光格外舒緩；入夜后，漁村燈光次第亮起，民宿庭院里飄出燒烤香氣與音樂旋律，滿是悠閑溫暖的煙火氣。“沒想到，一個島上小漁村，居然有這么高品質(zhì)的民宿集群。”游客李女士感慨道，她提前一個月才搶到“一天民宿”的房間，直言“光是坐在房間里看海，就值了”。近年來，隨著“一天once”等標桿民宿落地，后隆走上“吃、住、玩”一體化發(fā)展之路。目前，后隆民宿集群共有21家民宿、300余間客房，在今年“五一”期間幾乎全線爆滿。

后隆是島上保存最完整的傳統(tǒng)漁村之一，坐擁極佳水質(zhì)與獨特海蝕地貌。曾幾何時，這里因地處偏遠、產(chǎn)業(yè)單一，年輕人紛紛外出，一度淪為“空心村”。兩年前，村內(nèi)僅有5家零散民宿，年接待游客不足5000人次，存在規(guī)模小、檔次低、業(yè)態(tài)單一的問題。“后隆的蛻變，離不開三大‘密鑰’，黨建引領(lǐng)的方向盤、基礎(chǔ)設(shè)施的硬支撐和青年主理人的新思路。”南麂鎮(zhèn)相關(guān)負責(zé)人介紹。

兩年前，后隆基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，道路狹窄、停車困難、污水處理不足等問題突出，即便有碧海石屋的先天優(yōu)勢，也因“進得來、出不去”“住不下、留不住”的硬傷，讓不少游客乘興而來、敗興而歸。對此，南麂鎮(zhèn)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，開展整村環(huán)境整治、修建通村公路、提升農(nóng)村生活污水日處理量、推進房屋亮化工程，一套“組合拳”為民宿集群崛起筑牢根基。

后隆蝶變的核心驅(qū)動力，是一群懷揣夢想與創(chuàng)意的“80后”“90后”青年。2024年，后隆村18-35歲的常住青年僅占全村人口的10%。為破解人才困境，南麂鎮(zhèn)大力實施“青創(chuàng)南麂·島聚新生”行動，搭建青年主理人聯(lián)盟，打造“平才悅”青年服務(wù)陣地，為返鄉(xiāng)青年提供政策對接、資源整合、技能培訓(xùn)等一站式服務(wù)。政策的暖風(fēng)，吹回了外出打拼的年輕游子，也吸引了外來的創(chuàng)業(yè)力量。目前，已有10余名青年民宿主理人在后隆扎根。

“我們讓年輕人從‘單打獨斗’走向‘抱團發(fā)展’。”該負責(zé)人介紹，青年主理人聯(lián)盟帶動閑置房屋改造和民宿集群發(fā)展，并催生了5家咖啡店、7家排檔等新業(yè)態(tài)，推動村民人均年增收超2萬元，為海島鄉(xiāng)村振興注入活力。