設計單位主要負責人：李 瑜

施工單位項目管理機構設置：項目經理：余燕洲? 技術負責人：余小云??質量檢查員：金娟弟??

安全員：李稠沖、付訓弟??施工員：付光耀? 資料員：吳光東

工作職責：1)組建項目經理部的管理機構，做好人員配置工作，明確各類人員崗位職責和職權。2)組織編制項目策劃、項目綜合總進度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購總規劃和分類采購計劃、勞務分包使用計劃。3) 批準項目管理總目標、階段目標和構成制造成本的單項預算控制目標。4)參與工程設備、工程材料招標采購、工程分包采購和勞務分包招標采購等配置生產要素，簽訂經濟合同。5)組織工程設備、工程材料和各類生產要素按計劃進場。6)組織公司各項管理制度貫徹執行，策劃并審批符合公司三標一體化管理體系文件要求的項目管理目標計劃。7) 及時與達成公司溝通，組織臨時設施建設和其他生活設施準備。8)組織進場管理人員和作業人員的安全三級教育、勞動紀律教育、“三標”管理體系教育、形象風紀教育；組織策劃現場的企業文化建設。9)推行技術創新、技術進步。10)貫徹公司管理方針和管理目標，保持三標一體化管理體系在本項目的有效運行，接受內外部審核，并持續改進。11)組織按期下達項目經理部人員績效考核指標，并做好人員業績考核工作。12)組織實施公司薪酬管理制度，并做好動態管控工作。13)組織項目成本分析和索賠工作。14)組織實施以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據的全額計件工資制，并與支付其有關費用掛鉤。15)根據發包方指令，組織實施經發包方批準的應對風險的應急預案。16)組織處理安全事故和工程質量事故。17)負責項目企業文化建設、廉政建設和勞動競賽活動。18)組織各項信息的收集、分析和處理，并及時上網上傳。19)接受公司對項目的監督、檢查、審計和考核。20)組織辦理工程技術竣工、竣工交驗、試運行、考核驗收及期間服務工作。21)組織工程交工資料的整理和交接；做好創優工程項目申報前的各項基礎工作。22) 組織工程結算、價款回收和期間債權債務清付，辦理合法的債權手續。23)組織編寫項目終結報告。24) 向發包方申請項目管理目標責任終結考核、審計、兌現和項目經理部解體等事宜。25)完成向公司財務部門移交本項目的財務工作，專業公司、區域公司項目向本公司申請和移交。26)全面及時地向發包方檔案室送交符合規定要求的工程檔案資料。27)項目后續工程跟蹤和信息反饋。28)協助發包方進行本項目的債權回收和債務處理。29)參與工程保修期內的工程回訪、保修。30)配合公司進行項目評獎申報工作。31)參與工程保修期內一般及以上質量事故的處理。

主要管理制度：項目經理安全生產責任制; 項目技術負責人安全生產責任制; 項目副經理安全生產責任制；施工員安全生產責任制；技術管理人員安全生產責任制；質量管理人員安全生產責任制；專職安全員安全生產責任制；班組長安全生產責任制；

施工期環境保護措施落實情況：1、施工現場實行圍擋封閉，主要路段的施工現場圍擋高度不得低于2.5米，一般路段的施工現場圍擋高度不得低于1.8米，圍擋底邊應當封閉，不得有泥漿外漏。2、施工現場主要道路及堆料場地進行硬地化處理。施工現場采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。對駛出施工現場機動車必須沖洗干凈。3、建筑結構內的施工垃圾清運采用封閉式專用垃圾通道或封閉式容器吊運，嚴禁凌空拋撒。施工現場設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時提前適量灑水，并按規定及時清運，減少粉塵對空氣的污染。4、施工階段對施工區域進行封閉隔離，建筑主體及裝飾裝修的施工，從底層外圍開始搭設防塵密目網封閉，高度高于施工作業面1.2m以上。5、水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料的運輸以及渣土和施工垃圾的運輸，使用密閉式運輸車輛，施工現場出入口處設置沖洗車輛的設施，出場時將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現場。6、施工現場設專人負責環保工作，配備相應的灑水設備，及時灑水，減少揚塵污染。7、施工現場砂漿及零星混凝土攪拌機配備有效的防塵降塵裝置。施工現場使用攪拌混凝土和砂漿必須采取封閉、降塵措施。施工現場裸露場地用防塵網覆蓋。8、堅定執行六個百分百要求。